三个顶尖程序员居然过得这么惨！

　　他说：若是我找不到全职工做，就必需本人缴安全，对于为如斯多的公司供给经济价值的人来说，不应当有这种压力......我不克不及将所有的时间都花正在开源项目上，这会我的糊口和家庭。对于这两个项目，Caleb Porzio感觉很是烦末，他曾经辞去了年薪9万美元的工做，把所有的时间都花正在了这些开源项目上，可是没有任何收益。项目一旦开源，就意味着永久免费，若是对软件包收费，会严沉软件的利用和增加，本人也从开源中收获颇丰，设置付费墙有点不当。若是连他们都过得这么惨，没有法子从开源中赔到钱，莫非只要那些大的开源基金会能够拿到钱，而个别开源开辟者只能添加本人的履历，让本人的简历更都雅一些吗？刚提到的Caleb Porzio，他就想了一个新子：特地为那些赞帮本人的人开辟软件，当赞帮商达到必然数量当前，将软件完全开源，让所有人利用。当然，他也用了一些小技巧：正在这些开源项目标视频中长春证件制作，把根本的视频设为免费的，当用户想看那些高级的视频时，就需要成为“赞帮商”了。别的一个法式员Filippo Valsorda，他是一个平安专家，之前正在Google 的 Go 团队担任 Go 平安相关工做。Filippo也看到了开源的短处：开源软件次要是由意愿者或者公司员工来的，前者没有收入，很容易懒惰，后者因为公司的，可投入的资本不会跟着开源项目标成功而扩展，最终导致团队精疲力竭。他分开了Google，成为了一名全职的、的开源者，筹算为开源者找到一条可持续成长的道。Filippo的设法是：对那些深度依赖本人开源项目标公司，供给持久的长春证书制作、深度的办事，这些办事包罗：这种法子，2023年Filippo和6个公司签订了办事和谈，收入根基上达到了正在Google的程度长春证件制作。除了这些个别勤奋之外，Sentry公司的Chad Whitacre了一个叫做“开源许诺”（Open Source Pledge）的活动，但愿能改变开源者的凄惨境地。例如你的公司有10个全职开辟人员，那么你每年该当至多捐赠10*2000 = 20,000美元。Sentry有129名工程师，2024年捐赠了75万美元，相当于每个工程师的预算是5813美元，远超2000美元的尺度，相当。“开源许诺”活动方才了一个多月，目前的20多个都是规模很小的创业型公司，它们本身就是以法式员为从，取开源项目高度契合。Chad Whitacre但愿把这个下去，他说“五年后那些大公司，如微软、谷歌和 Facebook 城市插手进来”。只要这些大厂插手，把它们开源软件赔到的钱反馈出来，开源者的收入才实的能改善，才能够把开源开辟做为一项长久的职业。大厂人数浩繁，20万，按75%的研发人员比率算，参取开源许诺每年需要付出的别离是1.5亿美元和3亿美元，这可不是一笔小数目。